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MBA管理之人力资源的管理原则

编辑:富有国际教育发布时间:2018-04-03

企业发展到现在,人力资源管理已经不仅仅是停留于招聘的这个简单的层面了,现在的人力资源还包括了薪酬绩效和新人的管理培养,那让光速飞艇看看成功的人力资源是如何管理企业的。

第一、人力资源管理必须关注三个标准

三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理 项目时,必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。

第二、任何事都应当先规划再执行

人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统地由人力资源项目有关成员参与的规划,才是人力资源管理成功的唯一基础。

第三、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理者、决策者传递一种紧迫感

由于企业的人力资源是有限的,而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现,是由企业人力资源状况决定的。

第四、人力资源目标和计划必须生动形象地得以交流和沟通

企业的各个部门都是忙忙碌碌的,都有着自己的压力,往往会使他们忽视人力资源的管理。再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练,所以,你必须使你的目标设计得非常生动、具体和形象。

第五、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持

不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没有价值的人力资源方案。

第六、要想获得成功必须对目标进行透彻的分析

人力资源管理的方法多种多样,成就也各有不同。同样的工作在不同的企业可能取得截然不同的结果,所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析,并根据需要来制定人力资源目标。

人力资源的六管理原则包括利润、成本、时间,有效的人力资源管理是确保企业成功不可或缺的一环。无论在公营机构、私营企业或是外资企业,人力资源管理的最新理念与实务都应是管理层首要学习的知识。

富有国际教育光速飞艇引进的法国巴黎ICD国际商学院人力资源管理MBA法国巴黎IPAG高等商学院人力资源管理MBA着重于西方最前沿的组织与人力资源管理的理论与实践,并配合中国企业人力资源管理的现状与需求,系统阐述现代人力资源管理如何实现从策略性业务功能到驱动企业发展的战略提升,全面解析现代人才管理和人力资本开发所需的新功能,并深入探讨在国际化及知识型经济的大环境下,企业人力资源管理人员所必须具备的新知识。

借鉴西方人力资源管理的学术理念及老师本身的人力资源实践经验,针对内地企业在人力资源管理与培训上的特点,深入探讨在中国国情下如何灵活和创新地运用国际通行的人力资源管理原则和经验,并突出分析人力资源管理如何在企业发展中发挥最大效果。